所到之处，一旦发现问题，方翰民不仅要对当事人和班组长及工段长提出严肃批评，还要责令所在车间的领导限期整改。
面对方翰民的严格要求，有些职工在背后议论纷纷，“咱们也没耽误生产，以前王副厂长见到这种情况，啥也不说，这方厂长也太小题大做了！”
“新官上任三把火，无论谁都一样，方翰民刚走马上任，他不给基层挑毛病，怎么树立他的权威？”
“不用太把他当回事，他又不管生产，抓住这种事情不放，我看他是狗拿耗子多管闲事！”
“可别这么说，方翰民是一把手，全厂所有事情他都有权过问，咱们还是注意点为好。”
“是啊，方翰民是从基层干起来的，他在车间班组待了好几年，对基层班组的事一清二楚，他可不像老王那么好糊弄。”
“其实也没什么，不就是劳动纪律吗？今后稍微注意点就是了。”......
从车间生产岗位调入技术科以后，方翰民专心从事技术工作，即使主持各车间工艺改造那两年，他也无暇顾及生产管理，除了精力有限，关键是生产部门不是他管的业务范围。
现在，方翰民成了红星制药厂一把手，今天替王副厂长对所有生产单元开展逐个检查，发现职工们都能严格遵守操作规程，这让他感到几分欣慰，但有些班组劳动纪律涣散，又让他觉得不能掉以轻心。
方翰民没有想到的是，过去了近十年，基层班组的状况仍然没有多大改观，这种懒散的工作态度，如何适应企业的发展？方翰民认为，造成这种局面的原因，一是生产副厂长老王放任自流，疏于管理，二是缺乏强有力的监督措施。