昆仑集团别说夜宵，每周七天每天二十四小时，永远都能吃上热乎饭，做老板要讲良心，员工们是来工作的，不是来蹭饭的，食堂的饭菜花样再多，还能比老妈做的家常菜好吃？
吃饭期间，众人继续打听，得到了更多惊人的信息。
原来昆仑集团没有固定工作时间，一个项目完成，集中放假十天半个月，而在项目攻坚期，他们加班也很凶，每天工作十四个小时，早就是家常便饭了，公司上下都很能拼。
昆仑集团的运行机制特立独行，但众人最羡慕的，还要属银河之眼。
开始的时候，是四百多个科研小组宛如银河，围绕中央运动。
而现在，已经是二十四个研究部，两千多个研究小组了，但工作方式依然不变，无论研究部还是研究组，全部在高原掌控之下。
“缺点其实也是有的。”高原微微蹙眉道：“我们的银河之眼体系，特别适合集中力量办大事，例如前阵子我们做极光电机项目的时候，有人搞外壳材料，有人搞防水防尘，有人研究转子，有人研究磁场，还有人专门研究散热，所有研究工作同步展开。”
“所以我们才能在短短一个月内，就完成极光电机的所有研发工作，这样的分布式研发，速度快，能量巨大，但过于庞大的科研体系，在针对一些比较小的研究项目时候，就会显得十分臃肿，效率降低。”
尼玛！
这是在故意炫耀吧！？
听了高原的解释，几十位老总目瞪口呆，心中仿佛有十万只草泥马飞奔而过。
世界上绝大多数企业面临的困境，和高原恰恰相反，做一些无关痛痒的小项目的时候，得心应手，真到了需要攻坚，需要集中力量办大事的时候，就无论如何也做不下去了。
苹果公司是全球最强大的科技集团之一，2017年的时候，他们公布airpower项目，要做同时给多个设备充电的无线充电板。
结果就这么一块破板子，硬是折腾了三年没折腾出来，到最后只能干脆宣布认栽，项目取消。
如此种种，数不胜数，像什么谷歌的眼镜，英特尔的半导体工艺，全都是花钱无数，投入精力无数，最后办不成事情的例子。
由此可见，对于全世界的绝大多数企业来说，干好一件小事不难，难得是集中精力，办成一件大事。
高原倒好，居然认为昆仑集团善于做大事，做小事效率马马虎虎，是一个缺点？