但吉福认为电子产品的消费市场有限，后劲不足，毕竟电子产品不是快消品，市场是需要时间来休养生息的，随着时间的推移，掏宝上的电子产品交易量一定会降低，最终趋于理性。
在这种情况下，乐掏就必须跟陈默打差异化竞争，你不是做低消费频次、高客单价的电子产品吗？好，那我就做高消费频次、低客单价的日用百货！
差异化竞争是在已有巨头企业面前杀出血路的最佳方式！
上一世，当全世界的汽车巨头不断火并，推出各种华而不实的油车时，特兹拉的新能源车横空出世。
特兹拉选择了一个竞争对手的空白领域切入进去，从根本上与所有油车厂商区分开来，你搞油车，那我就搞电车，并且搞智能化、青春化、高科技化的东西，让自己的核心卖点与竞争对手泾渭分明。
吉福·贝索斯的理念也是这样。
他来大夏做过深入的市场调研，知道目前大夏的穷人依旧是大多数，电子产品并非老百姓的必需品，所以他觉得，陈默没有找准电商精髓，而真正的精髓所在，就是日用百货这个老百姓每天都必须要用的快消品，以及每个季节都要轮换的衣服！
故此，吉福·贝索斯直接跟商赢下了死命令：“乐掏必须从日用百货和服装开始做！”
因为有了上次外卖大战的教训，商赢对于吉福这个专业人士的话，是唯命是从。
切入点定好了之后，吉福又要求五省商盟上线就立即启动促销活动。.
至于促销方案，吉福·贝索斯非常自负的抛出了亚马孙无往不利，已经成熟的促销方案——折扣+满额包邮。